El escenario que ha supuesto la democratización de la IA en nuestra sociedad hace necesario para cualquier empresa disponer de recursos (financieros, temporales, humanos) para afrontar el presente y el futuro a corto, medio y largo plazo. No me refiero al futuro tecnológico: me refiero al FUTURO, en mayúsculas; a la supervivencia de la propia empresa. A continuación enumeraré lo que bajo mi punto de vista se ha de tenerse en cuenta. Lo he contrastado con varios modelos y resulta todo bastante sensato... y si tenemos en cuenta que las decisiones de un Observatorio de IA marcarán el rumbo tecnológico de la empresa, más nos vale. Pregúntate ahora ¿existe esto en tu empresa? ¿Crees que se ha elegido a las personas adecuadas? ¿Te sientes nadando contra corriente, o hacia la catarata? ¿Le están poniendo puertas al campo, o es todo un desgobierno? ¿Sus planteamientos van alineados con lo que necesitan los clientes, con el Marco social, el postureo por exceso o por defecto... ? ¿Falta algún perfil? Hay una frase muy peligrosa aquí habitualmente: "con estos remos, hay que tirar". Ojo, no. Si no hay esos perfiles en la empresa, no conviene conformarse. Será un desastre. ___________________________ 1. Perfiles profesionales a) Estratega tecnológico. b) Especialista en Inteligencia Artificial. c) Analista de inteligencia competitiva y de mercado. d) Arquitecto de soluciones y procesos. e) Especialista en riesgos, seguridad y gobernanza de IA. f) Analista de negocio y evaluación económica. g) Especialista en personas, talento y transformación organizativa. h) Investigador prospectivo y analista crítico. 2.- Perfiles mentales a) El explorador: busca tecnologías emergentes, conexiones inesperadas y nuevas oportunidades. b) El escéptico constructivo: cuestiona afirmaciones, contrasta fuentes y exige evidencias. c) El pensador sistémico: comprende las interacciones entre tecnología, negocio, personas, regulación y competencia. d) El experimentador: prueba herramientas, valida hipótesis y contrasta resultados. e) El decisor pragmático: transforma los hallazgos en prioridades, decisiones y acciones concretas. f) El comunicador ejecutivo: sintetiza información compleja en conclusiones claras y recomendaciones útiles. 3.- Competencias del equipo a) Visión estratégica y pensamiento a largo plazo. b) Conocimiento técnico de la IA y sus capacidades. c) Investigación, búsqueda y validación de información. d) Inteligencia competitiva y análisis de mercado. e) Pensamiento crítico y detección de sesgos. f) Prospectiva estratégica y análisis de escenarios. g) Evaluación económica, análisis de costes y retorno de la inversión. h) Gestión de riesgos, ciberseguridad y protección de datos. i) Gobernanza, ética y cumplimiento normativo. j) Gestión del cambio y transformación organizativa. k) Comunicación, síntesis y elaboración de informes ejecutivos. l) Colaboración multidisciplinar y gestión del conocimiento. m) Priorización de oportunidades y orientación a resultados.
