Consultoría y gestión EdTech
Transformación digital para instituciones educativas.
Ayudo a equipos directivos a tomar buenas decisiones sobre tecnología y convertirlas en proyectos que funcionan.
Trabajando activamente desde 1997
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Qué
01
Diseño e implantación de estrategias digitales adaptadas a tus objetivos y necesidades, para optimizar y digitalizar procesos y aumentar la competitividad del centro. Incorporo inteligencia artificial en procesos, enseñanza y gestión cuando de verdad aporta — no por moda.
02
Políticas TIC, cumplimiento normativo y marco de decisión: RGPD, LOPDGDD, ENS y la legislación educativa que afecta a datos, dispositivos y proveedores. Para que el equipo directivo sepa qué se puede hacer, qué no, y quién responde.
03
Criterio para usar IA en el centro: usos reales en gestión y aula, límites, formación de equipos y gobierno de herramientas. Sin piloto automático y sin comprar el último modelo porque está de moda.
04
Liderazgo de proyectos tecnológicos con metodologías ágiles, alineando equipos y objetivos de la institución.
05
Análisis y diseño de infraestructuras, servicios y arquitecturas: WAN, LAN, WLAN, servidores on-premise, cloud VPS, clusters.
06
Definición de dispositivos; selección y configuración de consolas MDM y despliegue de equipos securizados. Planes de inversión TIC y procesos de compra.
07
Análisis del panorama de software de gestión y curricular. Soluciones a medida con las tecnologías más adecuadas en cada caso.
08
Creación, gestión y dirección de equipos de help desk y soporte presencial. Procesos de soporte. Análisis de competencias digitales y de las vulnerabilidades tecnológicas de la organización.
Cómo
No llego con una receta. Llego con preguntas, y las vuelvo a hacer.
01
Lo primero es entender de verdad: qué se ha intentado, qué duele, qué no se puede tocar y qué sí.
02
Organizo la información. Voy dando forma a la realidad tecnológica en la que está el centro.
03
DAFOs, PESTEL, CAME, Benchmarking, Cadena de valor de Porter, OKF, VRIO... aplicaré las herramientas adecuadas en el idioma del equipo directivo, no en jerga
04
Juntos fijamos las necesidades tecnológicas a corto, medio y largo plazo, y el orden en el que acometerlas.
05
Traducimos el horizonte en un plan: qué se hace primero, con qué recursos, quién lo lidera y cómo se mide que avanza.
06
Pongo en marcha el día a día: equipos, procesos, proveedores y seguimiento, para que lo acordado no se quede en un documento.
Dónde
Desde que empecé he trabajado de forma activa y presencial en muchos colegios de España, Portugal, Centroamérica, Sudamérica y África Occidental.
Actualmente trabajo en los servicios centrales de la Institución La Salle para España y Portugal, soy uno de los responsables tecnológicos para 100 colegios, 2 Campus universitarios y una decena de ONGs, así como varias empresas de la Institución. Estoy ubicado en Euskadi y dirijo el Departamento de IT de La Salle de Bizkaia, Gipuzkoa, La Rioja y Zaragoza.
Historial
He trabajado en el Departamento de Educación del Gobierno Vasco y en las instituciones maristas y ESSE. Actualmente trabajo en La Salle.
Al mismo tiempo hay otras entidades, dentro y fuera del ámbito estrictamente escolar, a las que he aportado —y sigo aportando— proyectos y productos.
algunas referencias
Quién
Iñaki Fernández es un profesional de la tecnología afincado en Bilbao, con experiencia como consultor, CTO y CIO. También ha sido CEO de dos empresas.
Su trayectoria se ha desarrollado en la intersección entre tecnología, educación, organización y empresa. Formado en Ciencias Empresariales y en Ingeniería de Sistemas (UPV-EHU).
Tiene experiencia en consultoría tecnológica, desarrollo, sistemas y soporte, así como en la gestión de equipos y en el liderazgo de proyectos tecnológicos en entornos educativos.
Contacto
Te ayudaré sólo si tus centros no entran en competencia directa con los centros La Salle en España y Portugal.
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